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Sensação de participação. Esta sensação é inerente a cada funcionário, quer sentir a necessidade da organização. Aqui é possível transportar: a posse da informação, consultas, junta a tomada de decisão e a comunicação.

Motivo - um dos conceitos fundamentais usados em sociologia para a descrição e a análise da esfera de motivação do indivíduo a atividade. A motivação à atividade em geral une-se com a esfera potrebnostno-motivoatsionny. Conhece-se que características de objetivo de essência de exigências da pessoa como sujeito do consumo dos benefícios necessários para a sua reprodução, funcionamento e desenvolvimento, exigências sociais.

Em uma escolha de caminhos da estimulação é expediente para considerar provisões de F.Khertsberg quem comprovou que na organização trabalham não só estímulos, mas também antiestímulos. F. Hertsberg acreditou que as possibilidades de funcionários não sempre correspondem às funções destinadas a eles. Muitas pessoas envolvem-se no negócio, desinteressante para si mesmos.

De um lado, a orientação à realização em consequência do socialismo da justiça social de todos os funcionários fez o principal do princípio da comparação pública de realizações no trabalho, e também a remuneração correspondente. Em tal aproximação também competição socialista, e também o movimento de um udarnichestvo se orientou.

Considerando-o, é necessário arranjar não a pessoa sob trabalho e trabalho sob a pessoa. Deste modo, se proverem ao trabalho de rotina de empregado talentoso, nunca não o satisfará e o aumento a um salário apenas modificará algo. A luta contra antiestímulos é possível nas seguintes formas:

Naquela medida em que fluxos contrários de estímulos e motivos se coordenarão, será eficaz e estimulação, e, ao contrário, a sua má combinação reduz o efeito da estimulação. Por isso, uma de tarefas administrativas importantes assegura tal impacto de estímulos em motivos (exigências) que causariam o mais expediente do comportamento de trabalho de organização de funcionários.

Envie exigências, interesses, desejos, aspirações, valores, orientações valiosas, ideais, motivos a elementos estruturais do processo da motivação. O processo da formação destas forças incentivas internas de trabalho entende-se como a motivação do comportamento de trabalho.

Interesse e chamada. A parte de pessoas procura o trabalho que conteria "a chamada" quem exigiria a habilidade e não foi demasiado simples. Mesmo puramente os trabalhos artísticos devem procurar virar-se na satisfação interessante, que traz. Projetos interessantes, a experiência que se desenvolve, a responsabilidade crescente, feedback com avanço ao objetivo.

De outro lado, o general de todas as esferas de trabalho um longo tempo atendeu-se pelo motivo do trabalho da criação do futuro brilhante. O enorme valor do resultado de fim do trabalho não só para o trabalho, mas também para as suas crianças, as gerações futuras serviram do motivo do trabalho. A teoria da expectativa com além de todos os limites o futuro distante, com resultados inacessíveis da atividade realizou-se. Consequentemente e a ausência da aproximação de resultados da motivação do trabalho perdeu a eficiência.

O motivo é o critério da alocação de espécies separadas da atividade: educativo, trabalho, etc. A atividade concreta pode equivaler não a um motivo, e ao mesmo tempo vário, isto é polimotivar-se. Graças à comunicação com a exigência, o motivo executa a função da motivação da pessoa à atividade e dá o sentido de separar ações, os objetivos e condições da sua realização.

Em relação à gestão de atividade econômica da primeira vez de pró-giz de motivos e estímulos pôs-se por Adão Smith que considerou que pessoas motivos egoísticos, a aspiração constante e inerradicável de pessoas a melhorar a posição financeira funciona. Mas A. Smith considerou a motivação de homens de negócios e mas não funcionários.

Para unir a pessoa à solução disto ou aquela tarefa, é necessário conseguir encontrar que a motivação que o induziria à ação. E só nas motivações correspondentes é possível inspirar pessoas na solução de desafios complexos e supercomplexos.